Задумалась я на досуге о своих рабочих буднях,
как руководителя. И поняла, что есть много факторов, которые нужно учитывать,
когда ты руководитель и выработать в себе эти качества и требования для
поведения.
Нужно научиться контролировать себя и идти по
правильной линии поведения. Да, руководитель бывает разный. Можно быть другом
для своих подчиненных, веселым, добрым, можно быть строгим, отстраненным и
требовательным, можно быть тотальным контролером, когда все должно быть
тютелька к тютельке. Но надо найти для
себя золотую середину, какой вы на самом деле. Как себя показывать и как найти
подход к подчиненным, чтобы тебя воспринимали и уважали.
Наверное, уважение и восприятие – это самая
важная вещь, чтобы стать руководителем. И в этом плане требуется много труда и
сил.
В этом плане я бы обратила на главный фактор,
как предрассудок у всех людей – возраст. Половина не воспринимают тебя, считают
еще молодым для руководства. ( я лично про себя и людей моего возраста).
Особенно остро встает вопрос, когда твои подчиненные оказываются старше тебя.
Но я считаю, что возраст не мешает человеку быть компетентным. Да, в 20 лет еще
не много опыта, но все зависит от предыдущего развития человека, от того
насколько развито его понимание, умение учиться и улавливать все на лету. Самое
главное качество в современном мире: быстро адаптироваться к изменяющимся условиям
жизни, умение учиться, меняться и подниматься.
Во-вторых, важное значение имеет тембре голоса,
то как мы говорим и как мы ставим и объясняем задачу другим. Это этого зависит
как будет выполнена работы, в какие сроки. Наша интонация показывает насколько
м уверены в себе и независимы. Она может показать неуверенность, что можно
помыкать человеком, а может показать, что здесь главный он.
Третья вещь, наша настойчивость и лояльность.
Здесь я имею в виду, что нужно контролировать выполнение поставленных задач, и
сам процесс, чтобы не возникало ситуаций, когда человек отлынивает или
бездельничает, или даже прячет несделанную работу. Потому что в ином случае все
пойдет наперекосяк и поставленные на день задачи не будут выполнены.
Четвертое – всегда держите эмоции под
контролем, чтобы голова оставалась чистой. Хоть это и последний пункт, но очень
важный. Потому что, если вы позволите свои переживаниям затуманить ваш разум, и
здесь уже не важно, где вы работаете, то ничего хорошего из этого не выйдет.
Нужно уметь держать свой разум в узде и помнить о том, что ты должен делать и
как. Наши эмоции, переживания и так далее мы можем излить дома. Это, конечно,
не значит, что нужно быть безэмоцианальным, нет. На работе тоже нужно уметь
быть, так сказать, не супер серьезным. Ведь иначе работа превратиться в рутину
и скуку. Я именно говорю, про чистоту вашего разума.
так это тоже следствие низкой репутации, да в грубом воздействии от "бывалых".
перспективный руководитель должен уметь защищаться от подобных грубиянов, как раз и зарабатывая чистую репутацию, чтобы никакие сплетни не срабатывали.
ну и нельзя переживать по поводу давления, а то это новенькие как раз и заметят.
а тут выскакивает молодой руководитель, который одним махом попадает в руководство и тем самым как будто сильно опережает более возрастных коллег по карьерному росту.
очевидно, что такой расклад скорее всего вскружит голову любому, и вызовет ошибки в своих первых шагах.
кстати, сам я честно зарабатывал репутацию рядового сотрудника, причем с акцентом на незаменимость.
и часто возникали ситуации, когда можно было проявить инициативу и взять на себя руководящие функции.
но я этого не делал, во временные начальники попадал кто-то другой, но в то же время этот кто-то мог получать мои советы и рекомендации, притом что я оставался в тени.
и самое интересное в том, что статус "неформального лидера" дает куда больше очков репутации, чем захват должности по номиналу.
а так-то я в начальники никогда не стремился, ибо грязное это дело и всегда есть море желающих поруководить с разной степенью эффективности.
и это бы имело смысл, если речь о возрастном и заслуженном человеке с уже сформированной репутацией (например, когда начальником отдела становится бывший слесарь, начинавший с низов и проработавший 20 лет) - да, у него уже есть авторитет и сомневаться в его компетентности вряд ли кто-то будет.
но молодой руководитель должен именно заработать себе репутацию, и на первых порах, очевидно, что её нет и отсюда соответствующее отношение.
ну а зарабатывается репутация по тому же пути "новичка в коллективе", но с иными особенностями.
но если вспомнить расслоение между кадрами, и нежелании находиться в роли "зеленого новичка", будучи в должности "над всеми", неудивительно, что сразу добротной отношения нет.
но через некоторое время через упорную работу всё возможно.
и всё вышесказанное - это база для других пунктов.
но, к сожалению, амбиции молодых людей лезут впереди здравого смысла, часто люди примеривают на себя несуществующую корону и намеренно выделяются из толпы, да в худшей форме.
а такие финты могут дать необратимый эффект, который не перекроют ни контроль над эмоциями, ни тембр голоса, ни лояльность "свысока".