Интересно, что в текущей повестке, "предатели" делятся на коллаборантов и изменников в в строгой зависимости от стороны. Хотя сотрудничество с врагом можно приписать и при развороте на 180 градусов. А нет, помогать своим и наводить на врагов - это защита Родины, это другое.
Ну да ладно, черт с ними, с двойными стандартами, само слово ведь редкое и не шибко прижилось в нашей речи. Действительно, проще сказать "предатель" и всё.

Хотя, именно "коллаборант" больше подходит для приспособленца, который ради более теплых условий сдаст своих и перейдет на сторону противника. А просто предатель же может действовать по разным мотивам

Именно об одном юном коллаборанте в быту дальше и пойдет речь. И я объясню почему так и никак иначе.

Начнем, как обычно, издалека. Без сомнений в каждом коллективе, в каждой тусовке любят одних, и не любят других членов "группы".

Как показывает практика, эта "нелюбовь" может быть вызвана множеством самых разных признаков. От "не той рожи" и "внешности" до самой личности и жизненной позиции.

Интересно, что избежать оценочных суждений в обществе в принципе невозможно, и это нормально. когда одним нравятся одни, другие сомневаются в такой симпатии, третьим нравится еще кто-то.

Казалось бы, обычное дело, но лишь до момента, пока явление носит частный характер.

Например, представим, что в коллективе есть типичный сноб, который ведет себя вызывающе только с несколькими товарищами, ниже по рангу. Понятно, что именно эти ребята и будут подозрительно относиться к зазнавшемуся приятелю. А остальные и в ус дуть не будут, он же с ними всегда учтив и тактичен.

Наверное где-то есть и коллективы, в которых принципиально не берут в расчет субъективный оценочный фактор, а главным считается профессионализм и эффективность.
Да, тогда можно быть фриком и хиккой, но на атмосферу в коллективе в рабочее время это влиять не будет. А в неформальном общении - ну, разумеется, с фриками и хикками не особо хотят дружить. Но оно им и не нужно.

Так что же может пойти не так в естественном социальном процессе "оценок и симпатий"?
Минута на обдумывание.... 3-2-1
Ну, разумеется, дело во влиянии отдельных персонажей, так называемых, инфлуенсеров или лидеров мнений.
Как правило, это опытные и харизматичные люди, притягивающие к себе внимание и в принципе являющиеся "пионерами - всем ребятам примерами".
И если другие опытные товарищи могут не поспешить поклониться в ноги влиятельным персонажа, то наши юные друзья почти непременно окажутся под чужим влиянием.

Но ведь и этот процесс тоже вполне обычный и по идее стимулирует рост молодежи с опорой на положительные авторитеты среди старших. Так ведь? Хотелось бы, да на деле всё идёт через жопу.

В качестве иллюстрации приведу пример, внезапно, своего влияния и вариации подобного влияния от других коллег. Забегая вперед можно сказать что все эти варианты оказываются в явном меньшинстве в сравнении с более "реалистичными" последствиями давления авторитетов.

Если коротко, то мою систему влияния можно назвать громкими словами "В равенстве и братстве", но с оговоркой.
Аудитория у меня преимущественно из начальной школы и некоторых старших школьников, плюс некоторых студентов.
И по сути добиться влияния оказалось довольно просто. Например, если тебе незачем проявлять снобизм, срываться и самоутверждаться на младших.
Если в роли старшего ты относишься к ребятам честно, не жестишь с наказаниями, призываешь думать и рассуждать, лишь иногда обозначая рамки статуса - рано или поздно это не может не вызвать чисто человеческую симпатию.

И вот, через некоторое время, у тебя появляется своеобразная бригада напарников, в которой каждой является самостоятельной боевой единицей и может помочь, как по работе, так и в быту. Не за деньги или за теплое устройство, а просто так, потому что ребята воспитаны, помнят доброе отношение и хотят отплатить тем же при случае.

Нет, ребята, это вам не коллаборанты, потому как никакого прямого профита в такой системе отношений нет и быть не может. А вот долгосрочное приятельство и взаимопомощь - вполне возможны. И даже если люди расходятся, впечатления-то остаются надолго.

А потом приходит такой студентик к тебе на занятие, и ты такой - Ооо, какие люди!
Душевная обстановка образуется буквально по щелчку и это взаимно.

Тут читателю снова может показаться, что вышеописанная система взаимоотношений вполне реальна, и ничего особенного в ней нет. Типа встречаются как положительные примеры (выше), так и отрицательные (о них дальше), жизнь вообще штука сложная и бывает всякое.
Ну и мол, зачем расставлять акценты и давать оценки?
Но тогда возникает встречный вопрос - а почему всё это (то, что описано выше) встречается в абсолютном меньшинстве случаев?
А потому что есть альтернатива.

Влияние номер два

И теперь мы поговорим о плохом влиянии, которое на первый взгляд таковым не кажется, ведь в главной роли выступает заслуженный опытный человек, располагающий к себе и являющийся важным членом нашего рабочего коллектива.

Однако, так или иначе, в неформальном общении даже с самым располагающим опытным человеком, его однозначные суждения в некоторых вопросах будут заявляться как аксиомы.
И в качестве заведомо младшего ты скорее всего получишь "советы" - о том, как лучше работать, о том, как жить в принципе.

Когда-то я уже проходил через этап юношества и были у меня свои авторитеты, к мнениям которых я прислушивался несколько внимательнее, чем к остальным, хотя и не забывал думать своей головой.
Так вот, уже с высоты прожитых лет могу сказать, что мне несказанно повезло находиться именно с авторитетом в духе "Равенства и братства", описанным выше.

То есть, никакими грязными слухами со мной не делились и не подговаривали относиться определенным негативным образом к кому-то там, кто якобы "не соответствует".

Здесь же заслуженный человек после выдачи своих советов не получил от меня желаемой реакции. Типа "Есть, товарищ начальник! Спешу выполнять".
Ну, серьезно, я уже не в том возрасте, чтобы аки мальчишка спешить порадовать своего крутого товарища.

А некий другой коллега чуть ли не в ноги кланялся заслуженному человеку. Вы наш шеф, вы наш босс, как скажете, так и будет.

Вот вам было бы приятно такое подобострастное отношение от младших товарищей и подчиненных? Мне - нет.

И осмелюсь доложить, что с моими учениками такого не будет. А если кто-то и попытается, то тут же получит шутку в духе "Вот как мы заговорили, я значит босс? Тогда вперёд мыть унитаз"
Что-что, это слишком смелый приказ? Так ты же только что расписывался в своей любви к "шефу"? Вот и давай, работай, делай как шеф сказал.

Понятно, что это был пример явной насмешки над выбором неопытного ученика.
Но я считаю, что легкая издевка над попыткой вести себя подобострастно - вполне уместна.
Пусть он ведет себя с другими как хочет, а со мной - увы, не прокатит.

А нашему заслуженному человеку такое отношение если не жутко доставляет, то по крайней мере уж очень нравится. Типа он такой король влияния и к его мнению прислуживаются младшие товарищи. Ценят его, понимаете?

И казалось бы, что тут может быть плохого, если советы выдаются грамотные и человек хочет поделиться опытом, чтобы младшие сразу настроились на то, что действительно важно в жизни?

На мой взгляд, это вполне конкретное программирование на некую безальтернативную модель поведения под условным позывным "Будь как я, я крут, и ты тоже станешь крутым, только так и никак иначе".

А теперь представьте, какой контраст возникает, когда этому человеку в ответ следует несерьезная реакция с шуткой?
Например, когда речь заходит о семье, а у меня ведь якобы нет этой социальной ответственности, я и говорю - А что это вы домой не спешите и специально задерживаетесь на работе? Это что же. заведу я свою семью и буду делать также? Ну, спасибо...

Конечно, можно предположить, что я веду себя как эдакий недонигилист и оппонирую ради прикола. Типа мне важные вещи всучивают, а я сопротивляюсь и уклоняюсь непонятно зачем.

И действительно, я бы и сам сказал, что этот саботаж уныл чуть менее, чем полностью, если бы не кое-что ещё, что сформировало впечатление о "заслуженном" человеке задолго до выдачи его советов.

Весь фокус в том, что когда я только устроился на эту работу, я не получил никакого инструктажа. Как себя вести, что делать, в тонкостях не разбирался, с кем дружить, с кем нет и так далее.
И этот славный повелитель юных душ палец о палец не пошевелил, чтобы как-то мне помочь.
Напротив, как выяснилось, он и хотел меня слить ещё тогда.
Типа у нового сотрудника "не получилось" адаптироваться, его уволили с одного совместительства, с другого, с третьего, он расстроился и исчез, как будто его никогда и не было.

И что самое ужасное, всё это не какие-то там домыслы, а вполне себе цельная аналитика на основе как личного опыта, так и ляпов в разговорах с коллегами.

А потом этот же персонаж и выдавал советы постфактум - а вот надо было...

И ещё удивляется, что я ему в ноги не кланяюсь?

Впрочем, маленьких свиней влиятельный начальник мне подкидывал и по ходу работы, так сказать, в прямом эфире. Но такое небольшое проявление снобизма по типу "я - начальник, ты - дурак" снова отыгрывалось в форме шутки и опять-таки, никак не располагало к преклонению.

А дальше еще больше - видимо, сообразив, что чудаковатый образ шутника неплохо гасит напускную серьезность, заслуженный человек стал сам применять в мой адрес шутки, что называется на грани фола. Что-то вроде "А вот обосрал так, что и не придерешься".

Но где наша не пропадала, я и тут умудрился отвечать любезностью - всего лишь запускал свою шутку про себя, которая полностью перекрывала его старания, потому как намеренно вводила ситуацию в абсурдную форму.

- А почему это вы не остаетесь с нами посидеть до полуночи, хотя рабочий день и закончился час назад?
- Ну, мне надо в магазин, купить поесть.
- А что вы едите?
- Что-то, конечно же, пельмени.

- О, приглашайте к себе в гости, посмотрим, чем вы живете. Хе-хе, семьи-то нет, чего вы домой торопитесь.
- Знаете, а можно и пригласить на пельмени. У меня в морозилке вроде есть пачка просроченных. Как раз их задействую.

Вот классический пример. Казалось бы, недружелюбное поведение и с той и с другой стороны.

Только вот, в гости напрашиваться - это дурной тон, а в ответ на это неявное предложение угоститься просроченными пельменями - это тот самый абсурд.

В общем, вместо преклонения и следования советам, этот заслуженный человек получил всё-таки хоть дружественного и безобидного, но оппонента, который и мнение может обсудить, а не следовать, и попытается найти альтернативы.

Так что, неудивительно, что где-то за кадром этот инфлуенсер так или иначе транслирует своё оценочной суждение в мой адрес. И если старшие товарищи сами делают свои выводы, да следят за словами, то совсем юные коллеги рискуют... да, именно скопировать отношение "заслуженного" к тому, кого они лично не знают. То есть ко мне.

В результате, когда одному из воспитанников стукнуло 18 и как раз заслуженный инфлуенсер устроил его в центр творчества, сделав нашим коллегой, было понятно, что юный падаван был готов кланяться в ноги своему благодетелю.
Хотел он или нет, но по итогу скопировал он и темные проявления личности.

Ну и представьте себе, приходит он такой "в гости" и в рабочей ситуации ни с того ни с сего начинает говорить мне, что я опять что-то делаю не так.

Звучало это так будто 15-летний подросток начинает хрипло говорить "Послушай старого мудрого человека, не колись ты наркотиками, сынок".
Так что, я слегка посмеялся, хотя очень уж хотелось перейти на хохот. Да, юный товарищ явно знает, что говорит.

Следующим эпизодом была ситуация на соревнованиях, на которые каждый тренер выставляет своих учеников. Я же своим говорил - по желанию можете участвовать, но подумайте сто раз, мы занимаемся ради удовольствия, а там будут ребятки из спортшкол, которых накачивают амбициями.

Ну и этот же юный товарищ вдруг выдает - Товарищ коллега, а сколько ваших учеников участвует в нашем турнире? (В вопросе подвох, потому что ответ известен - ноль)
Кхм, где-то это я уже слышал. А да, именно от того заслуженного человека. Формулировка чуть менее, чем полностью совпадает, но именно от вьюноши звучит совсем неуместно.
Что поделать, не ведает, что копирует.

Но я уже не тот неопытный педагог, что раньше и уж тем более ответ перед некорректным вопросом юного товарища, конечно же, подготовил.

Причем сказал чистую правду, но не с окраской вины, а скорее уверенно.

Мол, это вы занимаетесь в специализированной организации, спортшколе, готовите чемпионов. А я со своими получаю удовольствие от игры. Если есть желание родителей или детей, я конечно зову, но настаивать, не настаиваю. Уже были случаи, плакали дети.
Так что остаемся при своем. Ваши дети участвуют? Ваших бьют, они набираются опыта? Ну и замечательно. А у меня другой путь.

И ведь слился наш товарищ. Нечего возразить. Опыта маловато.
А это, в свою очередь, еще раз убедило в том. что вопрос он именно скопировал под влиянием своего босса-кукловода, который кстати присутствовал при этом разговоре, но выдержал молчание.

Ладно, наговорил я уже достаточно, думаю. образ и заслуженного инфлуенсера, и юного падавана под его влиянием вполне понятны.

Без сомнений, это пример негативного влияния, которое не сулит ничего хорошего ни окружающим, ни юным ребятам. Разве что зазнавшийся опытный инфлуенсер развлекается как умеет, и ведь наверняка советует что-то полезное, но и откровенную дрянь сеет не менее усердно.

И давайте напоследок сравним этот негативный пример с описанным выше примером другого влияния, моего и немногочисленных моих коллег и товарищей.
И вот оно, противостояние коллаборантов и надежных помощников.
Своих я в разведку возьму, а вот от юного коллаборанта лучше держаться подальше.
Да и такие люди, как правило, тоже стараются примыкать к "новым своим".

Так и получается, что существуем мы в разных частях вселенной. Лишь бы поменьше пересекались.